在徐州华鑫发电有限公司的输煤场上，112名苏华建设人日夜坚守，扛起两台330MW机组的"口粮"输送重任。
自2023年6月承接输煤系统保洁服务、煤场管理及检修维护项目以来，苏华建设集团徐州华鑫项目部以团结协作、精细管理、创新实干为内核，筑牢安全稳定、高效节能的输煤防线，交出了一份亮眼成绩单：运行班组1个通过华东大区四星班组评定，检修班组2个获评四星班组，项目整体获评2025年度EHS优秀相关方。
徐州华鑫发电#1、#2机组分别于2005年和2006年投产，年耗煤量约150万吨，供热一期、二期分别于2012年和2013年投运，目前供汽量约500吨/小时，承担着徐州区域重要供热保供任务。苏华团队负责来煤接卸、煤场管控、掺配加仓等核心职责，面对煤种复杂、工况多变、保供压力大的实际情况，在三大关键环节攻坚克难。
安全是底线，更是生命线。项目部针对翻车机作业制定"SOP""OPL"标准作业程序，推行口令复述制度，进行全员培训，实现风险管控可控再控。自承接以来，翻车机区域未发生任何故障。面对来煤集中到达、煤质变化大等难题，班组多次研讨不同煤种接卸方案，当天接卸量一度超出公司历史记录，多次获甲方表扬。
项目部创新建立"三度"管理理念：敏感度——发现设备异常立即停机，防止缺陷扩大；深入度——不止步于表面，深究故障根因，治标更治本；敬畏度——对转动机械常存敬畏，严格执行停电挂牌制度，杜绝侥幸心理。同时推行检修运行一体化管理，两个标段虽分属不同管理部门，但抢修时"一盘棋、一条心"，检修人攻坚克难，运行人保驾护航，以秒为计抢进度，以严为标保安全。
能源保供期间，两台机组连续3个月满负荷运行，苏华团队全员冲锋在前，连续作战，严格落实防皮带撕裂、防火灾、防扬尘等措施，保障输煤系统连续稳定运行，为华鑫发电的能源保供添砖加瓦。
苏华建设徐州华鑫项目部正以自主安全班组建设为指引，积极响应"学标杆、谋发展、有质量地活下去"的号召，锻造一支"能打硬仗、能打胜仗"的输煤铁军，为企业可持续发展贡献坚实力量。
