借“苏华”东风 做击浪勇将
——记苏华集团102项目部经理金海全
2018年岁末,苏华建设集团财务数据显示:102项目部全年施工产量达4.5亿元。4.5亿元,对于一个项目部,无疑是个辉煌的战果,不少乡镇企业的年产值,还远远低于这个业绩。面对这样的成就,项目部经理金海全却显得风轻云淡,好像这是理所应当、情理之中的事。他说:“凭借苏华这个平台,举着苏华这面大旗,做这点产值我还真是不满足。”
召之即来,来之能战
金海全是苏华建设集团的一员大将。他的成长历程,应追溯到上世纪80年代。
1982年6月,金海全刚满21岁,恰逢泓口乡招收职工。他是全乡50名优秀青年之一,被推选到乡里培训。三个月后,这50名青年分配到三个企业:建筑站、起重队、锅炉安装公司。锅炉安装公司就是苏华建设集团的前身,企业活力最强、前景最好、待遇最高,是青年人最向往的单位。金海全很幸运,不费周折就来到这个单位,编入二工区。董事长宋小华当时担任工区主任,像老大哥一样关心着他,在技术上、管理上、生活上各方面都予以提携。他从副班长到班长、从分公司经理到项目部经理。
他进入锅炉安装公司,没有在车间里呆过一天,直接上工地安装锅炉。对于锅炉安装,他觉得几乎没有技术难度,那个年代的锅炉很小,只有2吨,只要把锅炉吊到基础上,上上螺丝,接接管道,不需要工程师到现场指导,十多天就能完成任务。他的组织纪律观念很强,可谓是公司安排做啥就做啥。1985年,公司让他带着队伍到镇江锻造厂,安装10吨锅炉,他毫不犹豫地领命前往。镇江工程没结束,公司承揽了2万立方米的气柜工程,他又带了一批工友,奔赴江西景德镇。
敢为人先,坚忍不拔
他没有安装过气柜,但敢于当第一个吃螃蟹的人。他比别人肯学肯钻肯吃苦,在工地上边干边学,在下班后放弃休息,一有空就捧着图纸,很快就拿出了施工方案,步上了正式施工的轨道。当年的施工条件极差,没有大型工具,更别说吊车,连转扬机都没有。物体的移动,机器的就位,就靠一只盘龙、几根扒杆、几只葫芦(千斤吊)。就这样以土代洋,花了一年半时间,顺利地完成了这个工程。这一年,他获得了公司的嘉奖,更开心的是建立了一个幸福的小家庭。
1987年,他又返回锅炉安装领域,到连云港东山电厂,安装35吨锅炉。从2吨到10吨,又从10吨到35吨,随着吨位的上升,技术要求也大有变化,他没有感到一点点压力。只要有活干,再大的锅炉也能装,再硬的骨头也敢啃。他用半年时间攻克了东山电厂,又用半年时间拿下了宜兴张渚电厂,接着进军贵州同仁电厂,顺利安装了65吨锅炉。
1989年,他率师返苏,接受公司一项重大任务:到南京南化集团大厂镇化肥厂,安装220吨锅炉。在那年,这样的吨位已是超大型锅炉了,是全公司前所未有的第一台大锅炉,公司把这项任务交给他,是对他的充分信任。而对于他来说,这也是一种挑战,或者说是一种考验。他义不容辞,挑起了这个重担。当时的公司还没有相应的资质,公司领导跑到省建设厅,为他办理了大吨位锅炉试装证。就凭着这张试装证,他超越自我,挑战极限,到第二年出色地完成了这项艰巨的任务,同时为公司的资质升级积累了宝贵经验。
质量当先,诚信为本
安装行业有个特点,就是只有固定的职业,没有不变的岗位。金海全为了避免这个短板,一直留意着寻找中长期合作伙伴,机会终于来了。1991年,他进入山东滨州创业集团施工。创业集团拥有11个生产基地,集纺织、染整、服装、家纺、热电等产业于一体,自2012年连续七年入选世界500强,2018年位列第185位;2018年还分别位列中国企业500强第43位,中国制造业企业500强第13位,2018年以605.72亿元的品牌价值名列第62位。多名党和国家领导人都到集团视察过,对企业的发展给予了高度评价。
金海全带着安装队伍,初次跨入这家企业的大门时,他们的年产值不过2个亿。不管企业大小,金海全的施工总是一丝不苟,急厂方所急,想厂方所想。工期从不耽误,质量无处挑剔,双方有事协调沟通毫不费神。就凭着这种良好的人缘,金海全在滨州站稳了脚跟,建厂房、搞安装、做调试,土建与安装全面开花,年施工产值从几十万元递增一亿多元。他在这家企业里,一呆就是26年。
八方出击,全面丰收
他知道,对于个人来说,守住一个摊子,工作要轻松许多,而对于项目部这个团队来说,则需要多管齐下、八方出击,广种才能博收。这些年来,他在集团公司董事长的大力支持下,广泛招贤纳才,管理人员百名左右,大小工程队30余支,施工队伍稳定在千人以上,工程市场跨度涵盖二十多个省(市),经营范围也越来越宽。回顾这三年的历程,每一项工程都如一叶风帆,凭借着公司的东风前行。
2017年,102项目部承建工程达300多个,较大规模的有:在宁夏,光伏并网发电工程4026万元;在常州,废水站土建工程1017元;在乌审旗勇泰热电厂,钢结构制作安装1580万元;在滨州市沾化区,海水预处理小区工程2000万元;在吴江,电容、有源滤波柜代加工1755万元;在安徽来安县,物流仓储项目钢结构工程1938万元;在江苏省化工设计院,特胺菱天AAA装置改建项目1260万元;在南京市大厂,安装工程1260万元。
2018年,施工量在上年的基础上有所提高,较大规模的有:在中石化第五公司(陕西),MTO装置安装工程;在衢州,华友管道供气;在安徽晋煤中能化工,合成氨节能技术改造项目;在西藏东旭电力,光伏发电项目;在天津天钢,煤气发电工程;在河南心连心化肥厂,锅炉安装工程;在邹平县宏正新材料,车间及供料净化系统土建工程;在永康市,天然气工程总承包。等等,每个项目都在1000万元以上。
2019年,半年业绩喜人,较大规模的有:在乌省旗勇泰热电厂,热电工程;在天津天钢,超高置煤气发电项目;在南京,中低压配网建设与改造项目;在江苏滨海,生活垃圾焚烧发电项目;在滁州精密仪器厂,综合基地一期工程;在安徽昊源化工,锅炉及汽轮发电机安装;在杭州锅炉公司,煤气发电工程;在中国二十冶河钢,产业升级及金属钢结构工程;在无锡光华锅炉公司,热项扩建项目。
这几年中,金海全由于辛劳过度,身体一度受到影响,但事业并没受影响,102项目部连续多年被上级表彰。“最美项目部”、“十佳精美工地”、“先进集体”等金字招牌,几乎每年都有。今年,他将继续一鼓作气,抓好安全,争优创先,努力超额完成公司下达的指标,为溧阳建筑业的发展尽最大的力量。
金海全宛如一颗螺丝钉,紧紧地铆在苏华建设集团这艘巨轮上,乘着时代的东风破浪前进。
(黄洪明)
图1:建成后的滨州市宏旭热电公司330MW机组工程外景;
图2:102项目部经理金海全。