广西盛隆冶金有限公司产业升级技术改造公辅单元——转炉煤气储配站、焦炉煤气加压站工程，项目总造价为8050万元，由苏华集团负责安装施工总承包。
苏华集团作为该项目的总包方，在施工前就全局考虑施工程序、统一部署，精心组织，并结合煤气柜布局紧凑、设备间相互关联性强、涉及专业多等特性，在项目的实施中建立了一套有序建设和管理的一体化模式。
负责该项目现场建设管理的800项目部，在实施中更是高标准、严要求，坚持小班化管理，并按照工种分类统一施工人员着装，按高速、高质、高效，精心建造用户满意的精品工程。“安全无事故，文明树样板”的指导思想，将贯穿本项目整个实施过程。施工材料进场实现“一车一报”，材料进场后24小时内，连同业主及监理抽检，从源头开始把控施工质量。
本项目牵涉到土建、机械、电气、仪表、压力管道、电梯及起重设备、防爆、消防等众多专业，土建、设备、结构、管道、电气仪表等专业反复穿插施工多，相互制约性强，施工管理难度大。且该项目场地狭窄，施工作业面集中；受气候（雨季、冬季等）因素影响大；制约安装进度。为保证干熄焦工程在要求的工期内竣工，现场将遵照技术先进、确保质量、降低投资的施工原则进行本施工部署，以满足对进度方面的要求。本工程施工阶段划分为两个阶段：第一阶段为机械设备安装阶段，第二阶段为试运转和保驾阶段。
施工过程中推行节点考核制度，根据总体网络计划编制月计划，按进度计划设置重大考核点（分为A点、B点、C点）。成立节点考核领导小组，建立“重大节点管理基金”。定期考核、重奖重罚。在施工过程管理中及时发现工期管理中的问题，调整资源配置，确保节点。按照此制度，该项目提前完成气柜顶升，受到业主的大力赞扬。
苏华集团精于现场6S管理，合理安排施工程序，有序推进施工进度，有着强大的团队凝聚力，苏华品牌受到业主的真心点赞！
