苏华集团承建承德建龙特殊钢有限公司利用多余的高炉煤气和转炉煤气新建工程，该工程建设规模为：1×35MW超高温超高压一次中间再热凝汽式发电机组+1×130t/h 燃烧煤气超高温超高压燃气锅炉，合同价款6429.7万元。2020年9月15日正式开工建设，于2021年5月30日如期机组并网投产。
根据承德建龙35MW发电项目工程的建设规模、工程量、工程特点，苏华建设组建一支精干、高效的项目领导班子。在项目工程建设初期遇到甲方施工现场场地狭小（没有设备材料堆放、设备组合场地）、主体工程基础建在原5米深的建筑垃圾坑区域（清除建筑垃圾、换填合格土方）、冷却塔区域基础开挖遇到大口径地下预制件管网（需要换填）、安装工程设备到场延误、设计图纸到场延误等诸多问题，造成工期延长，使得工资成本加大。为尽量降低成本，项目部管理人员身兼多职，施工班组实行技术员负责制，全员打破工种界限，减少力工的使用量；在工程高峰期实行周计划工作票制度，对优质安全并提前完成周计划的施工人员由项目部单独奖励，对确由施工者自身原因造成质量安全及拖延工期等情况认真做好思想工作，分清缘由并适当考核。
据本工程特点，由项目部组织牵头编制工程项目总的施工进度计划，合理安排工序，动态控制施工进度，实现各资源优化配置，确保关键路径的实现，做到科学动态管理。
在施工前组织专业技术人员对图纸进行会审，并做好会审记录，与工艺图纸核对无误后方可施工。按一级网络编制二、三、四级施工进度计划。编写施工组织专业设计、质量保证文件，做好质量验评划分表。
在具体施工作业过程中，根据本工程施工进度计划，进行项目分解，按分解内容详细编制施工作业计划，并落实到每个人，定期进行进度计划与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正，保证施工主线进度完成。特别是锅炉本体水压试验一次成功，为安装工作全面展开创造条件。
建立了项目部质量管理和质量保证体系，明确规定各级人员在质量管理方面的职责，保证质量体系的有效实施。锅炉本体安装焊口：锅炉焊口总数4123个，完成4123个，返修焊口24个，复查合格率100%；一次焊口合格率99.41%。
通过苏华建设35MW发电项目部全员的不懈努力，目前该机组运行平稳，各项发电指标达到设计标准，给当地创造了一定的社会和经济效益。项目建成后，将极大降低承德建龙主体生产过程中有毒有害气体的排放，改善当地生态环境，造福当地，苏华建设集团有限公司为当地节能减排创造经济效益做出积极贡献。
